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文/王曉紅 行政部
我是2008年5月到浙商創(chuàng)投的，進(jìn)公司以來一直在辦公室從事行政助理的工作。開窗、泡開水、掃地、擦桌、倒煙缸、倒隔夜茶、洗杯子，倒水暖杯；通知、打印、發(fā)傳真……我每天做的事情毫無邏輯，幾乎是看到什么做什么，還有就是領(lǐng)導(dǎo)交代什么做什么。雨果曾說：“花的事業(yè)是尊貴的，果實的事業(yè)也是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的?！边@個道理雖然簡單，但心里終究有些不平衡，也曾感到困惑和迷茫。
由于成長環(huán)境差異，形成了人的個性差異。公司的人也決定了公司管理風(fēng)格的差異。每次公司全體會議的時候，領(lǐng)導(dǎo)都會給我們介紹公司目前的發(fā)展情況，包括投資項目的運作情況，近期公司主要任務(wù)，還有公司的發(fā)展目標(biāo)等等，要求包括行政部的所有員工都要學(xué)習(xí)相關(guān)的行業(yè)知識，與公司一同成長。公司舉辦企業(yè)上市、創(chuàng)業(yè)板等相關(guān)知識、法律法規(guī)培訓(xùn)，也都讓我們參加。點點滴滴，都使我感到我不僅僅屬于行政部的。
記得2009年元旦節(jié)后上班，公司召開了全體員工大會。當(dāng)時，由于受美國次級債危機(jī)的影響，還有國內(nèi)一大批中小企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)在會上分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢對創(chuàng)投行業(yè)的影響，要求開展 “我為浙商創(chuàng)投做什么”為主題的大討論，號召每位員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計出力。會后，我們深切感受到2009年形勢的嚴(yán)峻。于是我們圍繞著公司的投融資等方面工作，找思路，想點子。雖然我不知道我的思路、建議是否有價值，但是，在思考的過程中，我感到我與公司的距離貼近了。大討論總結(jié)會上，我們各個部門的每位成員還在公司全體會議上做述職報告，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事像師長，又像朋友，逐一分析每位員工的特點、優(yōu)點、缺點、潛力，給出努力方向，大家都很平等，很中肯，很真誠。
2009年，浙商創(chuàng)投投資了華策影視、貝因美等優(yōu)質(zhì)項目；我見證了錢江浙商現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金和北京浙商華盈基金的籌備成立。以上這些都足以讓我這個“浙商創(chuàng)投人”感到自豪，我感受到了集體的智慧與力量。
天空沒有留下鳥的翅膀，但我已經(jīng)飛過。來到浙商創(chuàng)投是我職業(yè)生涯中一個嶄新的起點，年終回眸，突然發(fā)現(xiàn)自己的人生是如此美麗，我為自己能走到浙商創(chuàng)投感到自豪，感到幸運。我會在這個起點上更努力，把“愛崗敬業(yè)”的精神詮釋得更加充分，把“以公司為家”的作風(fēng)演繹得更加完美。
