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        投資即投人 提醒PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者

        發(fā)布時(shí)間:2011年09月14日 信息來源:浙商創(chuàng)投

            像記者一樣,風(fēng)險(xiǎn)投資人要投資一個(gè)公司之前先要進(jìn)行一些必要的“訪談”?!胺彩墙Y(jié)了婚的我們要訪談老婆、離婚的我們要訪談前妻、沒結(jié)婚的我們要訪談爸媽?!苯袢召Y本總裁徐新近日再提 “投人”話題。

            在此之前,關(guān)于這些結(jié)婚離婚的事兒曾讓今日資本“頗為被動(dòng)”,所投資企業(yè)土豆網(wǎng)、真功夫等掌門人的“家事”,可真沒少讓他們的投資人操心。如今,土豆逆市掛牌成功上市,今日資本也總算松了口氣,徐新所言可以說是肺腑之言、字字珠璣。

            一旦投錯(cuò)了人,小的損失是增加一些麻煩,大的損失則足以讓投資機(jī)構(gòu)血本無歸,投資人遁出江湖。當(dāng)年為風(fēng)投推崇的兩個(gè)服裝行業(yè)的案子值得深思,這兩個(gè)公司的創(chuàng)始人一個(gè)“撒謊”——做假賬,一個(gè)潛逃,先不爭(zhēng)論商業(yè)模式與發(fā)展時(shí)機(jī),創(chuàng)始人自身的問題引人深思,雖然說風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有成二敗八之說,但真的項(xiàng)目失敗了,日子又如何好過下去?這兩個(gè)服裝案子的其中一個(gè),就栽了一著名投資機(jī)構(gòu)的著名投資人,同時(shí)中招的還有深圳一著名的陽光私募。毫無疑問,隨著上述創(chuàng)始人的魔法效應(yīng)的散落,參與投資的明星投資人名聲地位也隨之一落千丈。

            投資就是投人?!這六個(gè)字之后究竟是問號(hào)還是感嘆號(hào),似乎永遠(yuǎn)是個(gè)難解的答案。不同的投資人看法并不統(tǒng)一,但不可置否,中國的VC與PE們都思索過這個(gè)問題。

            關(guān)于投人能說的事太多,達(dá)晨創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉晝總結(jié)的著名的“六條軍規(guī)”的第一條是,“人,人占是否值得投資的比重達(dá)50%”。

            深港產(chǎn)學(xué)研董事長(zhǎng)厲偉先生更有諸多名言?!皥F(tuán)隊(duì)中最重要的是帶頭人的素質(zhì),正如拿破侖所說,一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子,我們希望團(tuán)隊(duì)帶頭人擁有做大企業(yè)的雄心壯志,有夢(mèng)想,有強(qiáng)大的執(zhí)行力,有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力,專注執(zhí)著,不達(dá)目的誓不罷休?!?/p>

            用拿破侖名言講理的厲偉先生認(rèn)為,“好的企業(yè)是人做出來的,人的因素最為重要。” “一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),可以在一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)中做得賺錢,一個(gè)差的團(tuán)隊(duì),即使是有好的創(chuàng)意,好的技術(shù),好的產(chǎn)品也很難做好?!?/p>

            投資即投人是說易做難的永恒話題,但同時(shí)也是個(gè)難題。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)頗有建樹的招商局科技集團(tuán)有限公司董事盧振威先生在總結(jié)失敗項(xiàng)目的原因是用了四個(gè)字“人錯(cuò)全錯(cuò)?!?/p>

            盧振威給筆者講過一個(gè)故事,他們?cè)?jīng)投資過一個(gè)公司,這個(gè)公司的創(chuàng)始人幾乎全部來自技術(shù)和資金背景雄厚的大公司,他們?cè)?jīng)是大公司里的技術(shù)骨干、市場(chǎng)骨干,他們有著很高技術(shù)含量的產(chǎn)品……

            可是到了后來,公司在運(yùn)營(yíng)過程,一些毛病逐漸暴露出來:該公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理策略和能力欠缺、產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性超出了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求,項(xiàng)目進(jìn)入尷尬局面。后來,在公司市場(chǎng)部成員的努力下,逐漸打開了市場(chǎng),但隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大新的問題又產(chǎn)生了?!耙粋€(gè)資金和資源有限的小而精的公司,采用的卻是像華為、中興一樣大公司的運(yùn)營(yíng)模式,犯了策略的錯(cuò)誤,而這種錯(cuò)誤帶來了不可修復(fù)的損失。不準(zhǔn)確地說,我們投了一個(gè)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì),但不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”。盧振威總結(jié)說。最后的結(jié)果是,項(xiàng)目被“清零”了。

            什么樣的人能投,什么樣的人不能投?仁者見仁,智者見智。但光憑“相面”,恐怕難以“看”出。著名投資人深圳市東方富海投資管理有限公司董事長(zhǎng)陳瑋先生微博提醒PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者:1、名片打折的;2、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)合影的;3、夫妻感情危機(jī)的;4、經(jīng)常炒財(cái)務(wù)總監(jiān)的;5、不孝順父母的;6、贊助寺廟的;7、口氣很大的;8、想法很多的。


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