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隨著Web2.0技術(shù)的飛速發(fā)展，帶寬的迅速擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)視頻，特別是以直播和點(diǎn)播為主要播放形式的網(wǎng)絡(luò)電視似乎在2007年一夜之間壯大。
如果將互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)比成一只會(huì)下金蛋的金雞的話，那么網(wǎng)絡(luò)電視就是繼門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)之后，互聯(lián)網(wǎng)的下一顆金蛋。“悠視網(wǎng)（UUSee.com ）副總裁徐浩宇在接受本報(bào)專訪時(shí)表示。
徐浩宇說(shuō)出這番話時(shí)顯得中氣十足。半個(gè)月前，來(lái)自德國(guó)漢堡的互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)和風(fēng)投高層代表團(tuán)一行14人到訪悠視網(wǎng)，參與訪問(wèn)的BurdaDigital創(chuàng)投基金CEO 和投資總監(jiān)均表明了投資悠視這樣的新興媒體的意向。
11月19日，另一家視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷（YOUKU.com ）亦宣布完成2500萬(wàn)美元第三輪融資。
透過(guò)投資者向視頻網(wǎng)絡(luò)走近的密集腳步，人們不禁想問(wèn)web.2.0 的春天真的要來(lái)了么？
VC又來(lái)了
2007年3 月，北京總部，悠視網(wǎng)CEO 李竹宣布成功完成總額2350萬(wàn)美元的第二輪融資。投資者為德豐杰成長(zhǎng)基金、高原資本和Steam-boatVentures（迪斯尼所屬的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)）等全球知名投資機(jī)構(gòu)。加上一年前從紅杉資本和SIG 獲得的首輪融資，悠視網(wǎng)已獲得共計(jì)3350萬(wàn)美元的投資。
那是北京的初春，乍暖還寒。但一些“先知者”似乎從這嗅出了什么，“連同web2.0一道被悲觀的觀察家唱衰的視頻網(wǎng)站，在歷盡劫波之后，迎來(lái)其漫長(zhǎng)時(shí)間曲線上的第一個(gè)拐點(diǎn)”。一家媒體如此說(shuō)道。
P2P 流媒體和視頻網(wǎng)絡(luò)的投資高峰發(fā)軔于2004年至2005年。其間，極光創(chuàng)投牽頭投資了MYSEE （美視網(wǎng)）、日本軟銀投資了CoolStreaming （酷流網(wǎng)，后更名為光芒國(guó)際），香港軟銀投資PPLive，悠視網(wǎng)獲得的首輪融資亦是在這段時(shí)期。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，短短兩年間國(guó)內(nèi)已催生了200 家以上的視頻網(wǎng)站。
但是，尚處于市場(chǎng)導(dǎo)入階段的視頻社區(qū)市場(chǎng)顯然無(wú)法容納如此之多的市場(chǎng)參與者。自2006年始，多數(shù)實(shí)力較弱的視頻網(wǎng)站先后退市?D?D?DMYSEE 、光芒國(guó)際旗下的磊客網(wǎng)等一批呼聲甚高的視頻網(wǎng)站，皆在第二輪融資計(jì)劃失敗后走入低谷。
直到今年春天，悠視網(wǎng)的第二輪融資就像是一場(chǎng)驚蟄，李竹們連同他們的投資者重新被喚醒。
半個(gè)月前，來(lái)自德國(guó)漢堡的互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)和風(fēng)投高層代表團(tuán)一行14人來(lái)訪悠視網(wǎng)，并與其高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了會(huì)談。對(duì)于此行的目的，參與訪問(wèn)的BurdaDigital創(chuàng)投基金CEO 和投資總監(jiān)均直言不諱：尋找新的投資市場(chǎng)，希望和有潛質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)傳媒公司建立緊密的合作關(guān)系。
繼今年3 月獲得第二輪融資后，11月19日，另一家視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷（YOUKU.com ）亦宣布完成2500萬(wàn)美元第三輪融資。
與Web2.0對(duì)接
融資只是第一步。據(jù)透露，悠視網(wǎng)首輪獲得1000萬(wàn)美元的融資，除了用于日常的公司運(yùn)營(yíng)外，主要將其花在了內(nèi)容和平臺(tái)建設(shè)上。自第一期融資后悠視網(wǎng)共收購(gòu)了4 家公司，包括通過(guò)衛(wèi)星傳輸向網(wǎng)吧用戶提供視頻服務(wù)的公司，2 家sp公司和1 家手機(jī)視頻方面的公司。
顯而易見(jiàn)的是，悠視網(wǎng)也正在積極地為3G的到來(lái)做準(zhǔn)備。在2006年世界杯中，悠視網(wǎng)與上海東方文廣獨(dú)家合作，推出針對(duì)移動(dòng)終端的短視頻下載，獲得了每天十多萬(wàn)的下載量。
兩月前，全新改版后的悠視網(wǎng)正式上線。新版悠視網(wǎng)從原先的以電影、電視劇和娛樂(lè)為主，改為了影視娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)資訊以及悠視社區(qū)3 大內(nèi)容體系。借助大規(guī)模改版推出財(cái)經(jīng)、資訊、社區(qū)等新內(nèi)容體系，在內(nèi)容上推陳出新，從而帶動(dòng)其廣告收入增長(zhǎng)。下一步，悠視網(wǎng)將向制作影視節(jié)目方向更進(jìn)一步，為客戶提供更多的內(nèi)容體驗(yàn)。
Vc界對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視的業(yè)務(wù)和模式都產(chǎn)生了極大的興趣，而這種興趣來(lái)源于今年以來(lái)網(wǎng)絡(luò)電視媒體正在凸現(xiàn)的投資價(jià)值。
事實(shí)上，隨著Web2.0技術(shù)的飛速發(fā)展，帶寬的迅速擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)視頻，特別是以直播和點(diǎn)播為主要播放形式的網(wǎng)絡(luò)電視似乎在2007年一夜之間壯大。同時(shí)，隨著2007年網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容上和盈利上的大躍進(jìn)，正在對(duì)傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶甚至DVD 產(chǎn)業(yè)都在造成影響。目前悠視網(wǎng)絡(luò)電視下載軟件的客戶端達(dá)到了8000多萬(wàn)，有將近1000萬(wàn)的活躍用戶經(jīng)常收看悠視網(wǎng)提供的網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容。
眼下，悠視網(wǎng)把盈利的著眼點(diǎn)主要放在了規(guī)模還不是很大但增長(zhǎng)強(qiáng)勁的視頻廣告上面。隨著視頻廣告產(chǎn)業(yè)鏈不斷成熟，悠視網(wǎng)已經(jīng)贏得了大眾、東風(fēng)等汽車廠商的嘗試性廣告投入，其在消費(fèi)類電子行業(yè)的廣告客戶則包括諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)國(guó)者等。同時(shí)，更多的傳統(tǒng)消費(fèi)品品牌正在加入這一名單，比如KFC 等。
下一站：上市
“網(wǎng)絡(luò)電視還沒(méi)有真正全面爆發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)電視用戶群方面中國(guó)是全球最多的，而悠視網(wǎng)又是中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)電視門戶企業(yè)。”徐浩宇說(shuō)，足夠多的用戶來(lái)體驗(yàn)和足夠多的內(nèi)容來(lái)供用戶體驗(yàn)是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程，這是獲得領(lǐng)先地位的必要條件，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正面臨著這樣的機(jī)遇。
高原資本創(chuàng)業(yè)執(zhí)行官ChuanThor 亦表示，“美國(guó)沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營(yíng)商，在很多方面，中國(guó)比美國(guó)更加先進(jìn)，尤其是在視頻內(nèi)容的組織和發(fā)行方面，中國(guó)幾乎要比美國(guó)領(lǐng)先整整一年多的時(shí)間。”
“目前我們的目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)展各種渠道，全方位地延伸悠視網(wǎng)的客戶端，同時(shí)提高用戶體驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”徐浩宇表示，公司已考慮于2009年在納斯達(dá)克上市，巨大浪潮即將來(lái)臨，悠視網(wǎng)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。“
“上市只是臨門一腳”
北京繁華地段東北二環(huán)路旁歌華大廈9 樓，悠視網(wǎng)的新家即落戶于此。
21日下午，記者來(lái)到這個(gè)“中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶”的辦公地，新辦公室尚未裝修完畢，這里的人們已經(jīng)開(kāi)始忙碌。在這里，悠視網(wǎng)副總裁徐浩宇接見(jiàn)了記者。
南都：風(fēng)投為何會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)這么關(guān)注呢？
徐：對(duì)于風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)，成功的首要條件就是投資的市場(chǎng)是幾十億、上百億的市場(chǎng)，其次是在這樣的市場(chǎng)中選擇好的企業(yè)，目前來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)電視將是下一個(gè)100 億的金蛋。我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電視正在形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
判斷互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)是否能形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視的最大魅力就是適應(yīng)了80后及下一代的年輕人生活的習(xí)慣，而要改變習(xí)慣是很困難的。當(dāng)有一天互聯(lián)網(wǎng)電視能夠提供跟電視一樣清晰的畫(huà)面時(shí)，電視的吸引度更加下降。
南都：網(wǎng)絡(luò)電視的魅力這么強(qiáng)，是否預(yù)示著將取代電視呢？
徐：當(dāng)電視嫁給互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視干了一件事情，就是它并沒(méi)有改變觀眾對(duì)內(nèi)容的欣賞程度，觀眾喜歡某個(gè)電視節(jié)目，某個(gè)頻道，并不是喜歡電視機(jī)。而現(xiàn)在沒(méi)有電視機(jī)也同樣可以看喜歡的節(jié)目。但這并不意味電視會(huì)被取代，就像交通臺(tái)的廣播現(xiàn)在依然很火一樣，電視會(huì)有新的趨向。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得并不比國(guó)外差，但是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資的時(shí)候明顯被低估。在網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)，中國(guó)處于全球領(lǐng)先一步的地位，起步早、用戶群多、內(nèi)容也比國(guó)外企業(yè)豐富，但同樣也面臨這樣的尷尬?，F(xiàn)在打破這一局面的機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨。
南都：此前悠視網(wǎng)進(jìn)行了兩輪融資，聽(tīng)說(shuō)也將進(jìn)行第三輪融資，每次融資的目的是什么？
徐：第一輪投資我們進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，占住了渠道、內(nèi)容等關(guān)鍵點(diǎn)，第二輪融資我們強(qiáng)化了客戶的體驗(yàn)，第三輪融資我們希望做一些對(duì)這個(gè)行業(yè)更有意義的事情，希望促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的騰飛。我對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)充滿信心。
現(xiàn)在大家看到的是概念，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正在把這個(gè)概念變成現(xiàn)實(shí)。一旦這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)上市的公司，則可以看做這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)正在形成。這對(duì)個(gè)人、國(guó)家及社會(huì)都有具有巨大意義的。
上市只是臨門的一腳，而這之前要做好準(zhǔn)備。這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是要可以預(yù)計(jì)的，這是企業(yè)成熟的標(biāo)志，悠視網(wǎng)希望可以穩(wěn)健地增長(zhǎng)，這也是投資者希望看到的。悠視網(wǎng)不一定是第一個(gè)上市的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)，但是我們希望是最成功的上市企業(yè)。
