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有人說，21世紀的10年代，已經(jīng)從“全民炒股”進入“全民PE”時代了。事實上，無論是資金起點要求，還是項目渠道、價格評估、風險控制專業(yè)性，都決定了PE不可能是一個“全民”行業(yè)。但“全民PE”的說法，反映出這個行業(yè)近年來確實熱起來了，各種“熱錢”和“冷錢”大量地涌入到這個“新興產(chǎn)業(yè)”，分享繼“房地產(chǎn)業(yè)”之后的又一“暴利”盛宴。
那么，借用這個已經(jīng)被媒體炒熱的說法，在“全民PE”的狂歡時代，作為專業(yè)機構怎樣來引領行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展呢？
上世紀80年代改革開放的新時代到來之即，國家領導人對全國青少年提出做“四有新人”的要求。30年過去，再拿“四有新人”來要求PE行業(yè)從業(yè)者，好象也并不OUT。
——有理想。在各路資本高價爭搶“PE”項目的熱潮中，成熟的“紅蘋果”越來越成為稀缺資源。為了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也為了在激烈的競爭中另辟蹊徑，總得有人率先從“PE”回歸“VC”，回歸“創(chuàng)業(yè)投資”的最初理想，扶持有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)做大做強，見證和分享它們的成長與成功。錢能解決的問題，往往并不是問題，“種果樹”比“摘蘋果”需要更多的耐心、專業(yè)知識。惟有崇高的理想信念，才能支撐一個人、一個團隊去長期地付出金錢之外的智力、體力和心血。
——有道德。作為每天和資本，或者說和金錢打交道的行業(yè)，PE行業(yè)里的機構要遵循商業(yè)道德，從業(yè)者要遵循職業(yè)道德。PE機構作為資本的代表，對所投資的企業(yè)，不能是門外等著掠取財富的“野蠻人”，而是要用長期的付出和服務來換取應得的回報。機構管理人（GP）對投資人（LP），要做到忠誠守信、敬業(yè)服務，像管自己的錢一樣，管好投資人的錢。而從業(yè)者，更是要在好項目“奇貨可居”的當下，嚴守自己職業(yè)道德的底線，不為“投”（完成投資任務）而投，更不能為“錢”（項目方或者中介給的回扣）而投。追查起來，收取商業(yè)賄賂可不僅僅是職業(yè)道德的問題了。
——有紀律。無論是做哪個投資品種，專業(yè)機構與“游資”的最明顯區(qū)別就在于是否恪守紀律。不管市場多么浮躁和騷動，真正有獨立判斷能力的專業(yè)機構也會做到不盲從、不跟風，更不會去抬價哄搶。作為PE主要退出渠道的中國證券市場，在未來五到十年無疑有著巨大的發(fā)展空間，但整體價值中樞的下移也是一個必然趨勢?，F(xiàn)在出高價搶來的，要當心兩三年后上市也沒錢賺。只有始終遵循價值發(fā)現(xiàn)和風險控制的PE機構，才能最終獲得更可預期、更為豐厚的收益。
——有文化。PE機構的企業(yè)文化包括但不限于前文所提及的創(chuàng)業(yè)理想、商業(yè)道德、投資紀律，它還應涵蓋更多有形的制度和無形的價值觀、理念等等。企業(yè)文化是一種“大象無形”的東西，它首先由企業(yè)的創(chuàng)始人和核心團隊的氣質(zhì)所決定。制度可以抄襲，但文化難以復制。就像你能夠整形成一張“明星臉”，但未必能整出同樣的“星味”。企業(yè)的競爭，最終是企業(yè)文化的競爭。放眼四海，能開成“百年老店”的公司，那一定是有文化的！
