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像記者一樣，風(fēng)險投資人要投資一個公司之前先要進(jìn)行一些必要的“訪談”?！胺彩墙Y(jié)了婚的我們要訪談老婆、離婚的我們要訪談前妻、沒結(jié)婚的我們要訪談爸媽?！苯袢召Y本總裁徐新近日再提 “投人”話題。
在此之前，關(guān)于這些結(jié)婚離婚的事兒曾讓今日資本“頗為被動”，所投資企業(yè)土豆網(wǎng)、真功夫等掌門人的“家事”，可真沒少讓他們的投資人操心。如今，土豆逆市掛牌成功上市，今日資本也總算松了口氣，徐新所言可以說是肺腑之言、字字珠璣。
一旦投錯了人，小的損失是增加一些麻煩，大的損失則足以讓投資機(jī)構(gòu)血本無歸，投資人遁出江湖。當(dāng)年為風(fēng)投推崇的兩個服裝行業(yè)的案子值得深思，這兩個公司的創(chuàng)始人一個“撒謊”——做假賬，一個潛逃，先不爭論商業(yè)模式與發(fā)展時機(jī)，創(chuàng)始人自身的問題引人深思，雖然說風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)有成二敗八之說，但真的項目失敗了，日子又如何好過下去？這兩個服裝案子的其中一個，就栽了一著名投資機(jī)構(gòu)的著名投資人，同時中招的還有深圳一著名的陽光私募。毫無疑問，隨著上述創(chuàng)始人的魔法效應(yīng)的散落，參與投資的明星投資人名聲地位也隨之一落千丈。
投資就是投人？！這六個字之后究竟是問號還是感嘆號，似乎永遠(yuǎn)是個難解的答案。不同的投資人看法并不統(tǒng)一，但不可置否，中國的VC與PE們都思索過這個問題。
關(guān)于投人能說的事太多，達(dá)晨創(chuàng)投董事長劉晝總結(jié)的著名的“六條軍規(guī)”的第一條是，“人，人占是否值得投資的比重達(dá)50%”。
深港產(chǎn)學(xué)研董事長厲偉先生更有諸多名言。“團(tuán)隊中最重要的是帶頭人的素質(zhì)，正如拿破侖所說，一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子，我們希望團(tuán)隊帶頭人擁有做大企業(yè)的雄心壯志，有夢想，有強(qiáng)大的執(zhí)行力，有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，專注執(zhí)著，不達(dá)目的誓不罷休?！?/p>
用拿破侖名言講理的厲偉先生認(rèn)為，“好的企業(yè)是人做出來的，人的因素最為重要?！?“一個好的團(tuán)隊，可以在一個夕陽產(chǎn)業(yè)中做得賺錢，一個差的團(tuán)隊，即使是有好的創(chuàng)意，好的技術(shù)，好的產(chǎn)品也很難做好?！?/p>
投資即投人是說易做難的永恒話題，但同時也是個難題。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)頗有建樹的招商局科技集團(tuán)有限公司董事盧振威先生在總結(jié)失敗項目的原因是用了四個字“人錯全錯?！?/p>
盧振威給筆者講過一個故事，他們曾經(jīng)投資過一個公司，這個公司的創(chuàng)始人幾乎全部來自技術(shù)和資金背景雄厚的大公司，他們曾經(jīng)是大公司里的技術(shù)骨干、市場骨干，他們有著很高技術(shù)含量的產(chǎn)品……
可是到了后來，公司在運(yùn)營過程，一些毛病逐漸暴露出來：該公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的經(jīng)營管理策略和能力欠缺、產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性超出了當(dāng)時的市場需求，項目進(jìn)入尷尬局面。后來，在公司市場部成員的努力下，逐漸打開了市場，但隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大新的問題又產(chǎn)生了?！耙粋€資金和資源有限的小而精的公司，采用的卻是像華為、中興一樣大公司的運(yùn)營模式，犯了策略的錯誤，而這種錯誤帶來了不可修復(fù)的損失。不準(zhǔn)確地說，我們投了一個好的技術(shù)團(tuán)隊，但不是一個好的經(jīng)營管理團(tuán)隊”。盧振威總結(jié)說。最后的結(jié)果是，項目被“清零”了。
什么樣的人能投，什么樣的人不能投？仁者見仁，智者見智。但光憑“相面”，恐怕難以“看”出。著名投資人深圳市東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋先生微博提醒PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者：1、名片打折的；2、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)合影的；3、夫妻感情危機(jī)的；4、經(jīng)常炒財務(wù)總監(jiān)的；5、不孝順父母的；6、贊助寺廟的；7、口氣很大的；8、想法很多的。
