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2014/7/23 10:20:00 來源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)投資圈內(nèi)的格言是：不要和BAT爭(zhēng)，和氣生財(cái)。
從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)投資里最耀眼的明星不是風(fēng)投機(jī)構(gòu)，而是BAT，其出手之闊綽，嘆為觀止。
今年上半年，BAT繼續(xù)瘋狂圈地，阿里推出手游平臺(tái)，投資文化中國(guó)，騰訊“裂變”互娛事業(yè)部，引入原起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝打造騰訊文學(xué)，百度旗下愛奇藝也動(dòng)作頻頻。
雖然三家各有所長(zhǎng)，但BAT的舉措已經(jīng)開始改變創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣和投資人的心態(tài)。
對(duì)于風(fēng)投來說，研究BAT的戰(zhàn)略布局已經(jīng)成為必修課。在投資上，就是要做到回避和協(xié)同。
沒必要和BAT較勁，不止一位投資人公開提過，凡是BAT做了或者準(zhǔn)備做的業(yè)務(wù)類型，一概回避。
已有不少風(fēng)投遭遇類似尷尬：在BAT掀起整合浪潮前已提前布局了互聯(lián)網(wǎng)某一細(xì)分領(lǐng)域，但不幸的是BAT沒有投資這家風(fēng)投投的項(xiàng)目，可能因?yàn)樽h價(jià)或各種原因，轉(zhuǎn)而砸重金投資了另一家當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率較低的公司。結(jié)果可想而知。傍上了BAT的大腿后，當(dāng)年排名靠后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速大殺四方，將其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，等于變相扼殺了風(fēng)投的布局。
對(duì)于風(fēng)投來說，這樣的投資經(jīng)歷說起來都是淚。按照正常發(fā)展路徑，此類投資項(xiàng)目前景應(yīng)該非常好，而且在行業(yè)里也占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只等著把對(duì)手熬死，結(jié)果因?yàn)锽AT的強(qiáng)勢(shì)介入，風(fēng)投布的局廢了。
風(fēng)險(xiǎn)投資人如今看得很透，第一，和BAT比砸錢，那是找抽，第二，BAT已經(jīng)是強(qiáng)大的流量平臺(tái)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來說，流量就是王道，這個(gè)優(yōu)勢(shì)風(fēng)投也破不了。因此，回避BAT成為不二之選。
與此同時(shí)，從另一個(gè)角度來說，風(fēng)投也是非常歡迎BAT的圈地行動(dòng)，畢竟在IPO退出比較艱難的時(shí)候，BAT的整合浪潮帶來了大量的并購?fù)顺鰴C(jī)會(huì)。只要回避掉BAT已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)模型，迎合BAT的并購方向，其中也有大量投資機(jī)會(huì)。畢竟互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域如此龐大，BAT已經(jīng)較少自己創(chuàng)新業(yè)務(wù)，選擇直接收購，這給很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)機(jī)會(huì)。
這里面的機(jī)會(huì)不光是退出套現(xiàn)，有被騰訊收購的企業(yè)提到，本來他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域做得還不錯(cuò)，但并不很有名，被騰訊收購后，連續(xù)被媒體報(bào)道了大半個(gè)月，一下子成為該細(xì)分領(lǐng)域最具“明星臉”的項(xiàng)目。所以說，現(xiàn)在被BAT收購，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或其背后的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也是一夜成名的機(jī)會(huì)，而名氣，在當(dāng)今社會(huì)，也具有極強(qiáng)的變現(xiàn)力和號(hào)召力。
當(dāng)然，研究BAT的布局只是作為風(fēng)險(xiǎn)投資人投資和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的一種參考，關(guān)鍵還是要做好項(xiàng)目、帶好團(tuán)隊(duì)，這才是生存之本。
