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        資本是PE:別把投資者太當(dāng)回事 聞到好項目像狼撲過來

        發(fā)布時間:2015年10月30日 信息來源:浙商創(chuàng)投信息部

        2014/11/19 11:12:00  來源:執(zhí)行官

            “惟獨在中國,出現(xiàn)了相當(dāng)奇特的現(xiàn)象,投資者PE占據(jù)了媒體的主角,其實,智慧和資源才是,資金排在后面,資本其實就是個PE!”在創(chuàng)新聯(lián)盟走進深圳標(biāo)桿企業(yè)紅歲的沙龍上,紅歲品牌董事長姚研成直截了當(dāng)?shù)乇磉_了如是觀點。

            他指的是一種現(xiàn)象。過去,房地產(chǎn)商占據(jù)了媒體的眼球,成了首富或富裕的代名詞,而近年來,投資者正成為各地的寵兒。某個企業(yè)成功引入數(shù)千萬人民幣或美元的消息,經(jīng)常性地占據(jù)各大媒體和網(wǎng)站的重要位置。

            這些風(fēng)險投資者還被包裝了極富誘惑性的字眼:“天使”。很多人不知道天使和PE、VC的區(qū)別,將他們等同起來。于是,一個個創(chuàng)業(yè)者排著隊接受所謂投資者的接見,或者參加所謂的“×馬營”“投資對接會”接受冷眼旁觀和質(zhì)疑,雖然后者們案頭堆著許多的商業(yè)計劃書沒顧上瞄上一眼。

            非常態(tài)的環(huán)境造就了大批的商業(yè)投機者,所謂的流行并非意味著他們的正確或值得效仿。

            這些投資者們以救世主的態(tài)度,不但帶來了鈔票,也帶來了一套嚴密的法律牢籠,前面帶著微笑,一旦出現(xiàn)根本分歧,就拿著規(guī)范治理、推進現(xiàn)在企業(yè)管理的一套箝制、要挾甚至驅(qū)逐創(chuàng)業(yè)者。這在當(dāng)今的中國并非孤例,最近發(fā)生的事件是:上海家化(600315,股吧)和雷士創(chuàng)始人被驅(qū)逐。

            是的,投資者振振有辭:“當(dāng)年要不是我,這個企業(yè)早死了。”這或者有理,但創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的路上每天都在遭遇企業(yè)死亡的威脅,市場蕭條,資金回籠,合伙人分離,產(chǎn)品滯銷,媒體危機,對手狙擊,創(chuàng)新不力……當(dāng)年遇不到你,創(chuàng)業(yè)者一樣會找到另外的合作者。

            投資者和創(chuàng)業(yè)者原本有共同的利益,但為什么迅速反目成仇?共同的利益依然存在,怎么就讓位于義氣之爭。權(quán)位之爭,導(dǎo)致兩敗俱傷?這固然有制度層面的缺失,以及對制度依然缺乏信任的問題,更重要的是投資者們高估了自己的能力,真的是有錢就把自己當(dāng)成了“爺”。他們手握制度、道德乃至目標(biāo)以及上市實現(xiàn)等設(shè)置條款的利劍,隨時揮向視企業(yè)如生命的創(chuàng)業(yè)家。

            他們不知道,企業(yè)的成功基本上源于創(chuàng)業(yè)家的使命感、成功欲望以及在此過程中形成的龐大的整合資源以及驅(qū)動資源的能力,這種精神與能力圍繞著創(chuàng)業(yè)家而生而存,也是被時間證明是盡管有殘缺但行之有效的系統(tǒng),也是根本不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的系統(tǒng)。而投資者們卻偏要在投資之后迅速要求摒棄有效的系統(tǒng)而以所謂的理想的制度替代,這根本是不可能的任務(wù),甚至對企業(yè)的繼續(xù)成長是一種巨大的制約。但投資者以自己的資金安全和套利實現(xiàn)為第一要義,視為理所當(dāng)然并要求創(chuàng)業(yè)家也視為當(dāng)然,更在精神上造成了對創(chuàng)業(yè)家的箝制,使之變得畏手畏腳而喪失了企業(yè)家精神。

            要知道,企業(yè)家以天生敢于冒險和銳意創(chuàng)新而著稱的,但在投資者眼里,這些都成了缺點,而且一旦創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出不服從“董事會決定”的想法與動作,那些失去控股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者便成了資本利劍下無法宰割的祭品。這些與制度完善與否沒有太大關(guān)系,而與合作的心態(tài)和是否具有足夠的包容心有關(guān)。哪個創(chuàng)業(yè)家是道德上完美的?制度管理上是民主的?依靠所謂的制度一步步打天下的?在企業(yè)家那里,要想持續(xù)贏得市場,繼續(xù)推動企業(yè)邁向更高的水平,只有堅持“變化”二字,而“變化”在信奉西方制度管理的投資客而言,則是每一次都需慎對的詞匯。兩者在立場和能力上的根本分野決定了兩者只能合作共贏,任何一方面輕易啟動只能兩敗俱傷。試問,將創(chuàng)業(yè)者驅(qū)逐后能成功的企業(yè)國內(nèi)存在幾家?

            所以,創(chuàng)業(yè)者千萬不要拿投資者太當(dāng)回事,也不必天天削尖腦袋找什么投資客,當(dāng)聞到顧客與利潤的美味,他們會像狼一樣撲過來,誘惑著與你分食這大道大餐。像馬云那樣所謂半小時搞定幾千萬的故事只是概率極小的事件,雪中送炭的故事千萬不要夢想著發(fā)生。還是老老實實找到自己的核心技術(shù)、顧客,把自己的團隊訓(xùn)練得更有戰(zhàn)斗力一些吧!

            我相信姚董事長的話,資本就是個PE,擁有智慧和資源者才應(yīng)該排在第一第二位,盡管他們可能還沒有轉(zhuǎn)化成貨幣財富,但他們是任何人無法忽視的價值所在?!? 

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