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文/徐冠巨
（浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席、傳化集團(tuán)董事長、浙商創(chuàng)投榮譽(yù)董事長徐冠巨）
最近，我在和一些企業(yè)家座談時(shí)常說，“我們要按照商業(yè)邏輯來辦事，無論是決策還是投資。”而傳化的商業(yè)邏輯一直就是在“社會(huì)需要的、未來社會(huì)趨勢(shì)發(fā)展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基礎(chǔ)上展開的，當(dāng)然我也喜歡做這樣的事情。
浙江企業(yè)可分三類
浙江人一直是比較務(wù)實(shí)的，但在過去幾年中，浙江的一些企業(yè)開始有些浮夸，所以現(xiàn)在就要為這些浮夸而“埋單”了。
浙江的企業(yè)大致分為三類：一類是走在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展前列的企業(yè)，第二類是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本同步的企業(yè)，第三類是面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)被動(dòng)應(yīng)付的企業(yè)，也就是現(xiàn)在日子比較難過的企業(yè)。當(dāng)下這個(gè)時(shí)候，第三類企業(yè)最重要的就是自己好好反省，至少要說一句，“下次我再也不敢了。”
浙江企業(yè)有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的能力，更應(yīng)該有創(chuàng)造市場(chǎng)、共享市場(chǎng)，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。當(dāng)下，浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，制造業(yè)競爭力不強(qiáng)，重要原因就在于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)處于“單打獨(dú)斗”的狀態(tài)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提升制造業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平，一定要重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。建立創(chuàng)意中心，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，發(fā)展金融、科技、信息技術(shù)、教育培訓(xùn)、物流、咨詢業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)……而做這些事情是需要提前10年想，提前5年干的。
培育龍頭企業(yè)
在過去的二三十年中，浙江經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)和制造業(yè)相互促進(jìn)中不斷發(fā)展。但目前來看，市場(chǎng)的根本形式?jīng)]有發(fā)生質(zhì)的變化，浙江的企業(yè)也都是依托于市場(chǎng)來銷售其產(chǎn)品，所以我們的企業(yè)是“沒頭沒腳”的。企業(yè)對(duì)信息的判斷能力很弱，自身的行動(dòng)能力也很弱。
比如，我們用義烏小商品市場(chǎng)的信息來指導(dǎo)我們的經(jīng)營。的確，這個(gè)市場(chǎng)有很多的信息，但這個(gè)市場(chǎng)同時(shí)又有很大的局限性?？聵蜉p紡市場(chǎng)也是如此。整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)或者某一產(chǎn)業(yè)都被這種平臺(tái)束縛了。它們約束了我們能力的營造。我認(rèn)為，企業(yè)在一開始規(guī)模很小的時(shí)候，“依偎”在一起是件好事，但發(fā)展到一定時(shí)期，一定要培育出龍頭企業(yè)，不然就會(huì)形成惡性競爭。
做“紅木”不做“毛竹”
過去中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，把企業(yè)辦好是不能夠充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的能力和水平的。只有從“戰(zhàn)場(chǎng)中滾出來，子彈堆里逃出來”的企業(yè)才是大家尊重的企業(yè)。
很多企業(yè)看起來很龐大，但實(shí)際上并沒有核心、沒有思想、沒有靈魂。為什么紅木這么貴重，而毛竹卻那么輕賤呢？因?yàn)槊耠m然在短時(shí)間內(nèi)長那么大，但是里面是空的。而紅木卻是愈久彌珍。所以企業(yè)要做“紅木”，而不是做“毛竹”。
世界風(fēng)云的變化，使人們對(duì)國際國內(nèi)行業(yè)形勢(shì)的分析和判斷容易產(chǎn)生偏差，一點(diǎn)點(diǎn)的偏差有時(shí)就會(huì)要一個(gè)企業(yè)的“命”。但只要不是致命的，留一口氣，站起來再干，那么用“血”的代價(jià)所換來的教訓(xùn)會(huì)讓企業(yè)刻骨銘心。
我相信，經(jīng)受住這次危機(jī)的企業(yè)將更加成熟，更有資格去擔(dān)當(dāng)振興國家的使命！（《浙商》雜志記者潘欣怡整理）
