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人工智能（AI）和新零售是今年以來資本最為關(guān)注的兩個領(lǐng)域，同時關(guān)于其是否存在泡沫的討論也一直存在。在清科“2017 Venture50”會議上，來自IDG資本、紀源資本、達晨創(chuàng)投的投資人表示，對人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，利用技術(shù)壁壘帶來的窗口期，迅速布局垂直領(lǐng)域是下一步發(fā)展的方向；而對新零售來說，除了完善新技術(shù)外，著力完善供應(yīng)鏈管理，才能在回歸零售本質(zhì)的過程中脫穎而出。
AI創(chuàng)業(yè)需要在垂直行業(yè)形成壁壘
“人往往都會高估事物的短期影響，低估長期的影響，現(xiàn)在我們對于AI就是處在短期高估的時期?？傮w來說，目前AI業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但估值起來更快，其中有適當?shù)呐菽?，對于整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境來講，其實是一個好事?！盜DG資本合伙人?？庠谡劶癆I估值泡沫時這樣說道。
?？庹J為，AI確實是一個革命性的東西，目前比較成熟的應(yīng)用是在人臉識別、語音識別和自動駕駛上，接下來發(fā)展的重點是其在垂直行業(yè)的應(yīng)用。同時，?？獗硎?，BAT因為自身的數(shù)據(jù)壁壘，肯定是AI最大的受益者，但AI作為一項技術(shù)，要形成長期的壁壘不那么容易，這個過程給了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在垂直行業(yè)形成壁壘的機會。
與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司相比，AI行業(yè)對技術(shù)要求較高，牛奎光認為，AI的技術(shù)壁壘能屏蔽掉一些企業(yè)，這為創(chuàng)業(yè)公司提供了一個很好的窗口期。具備AI應(yīng)用實力的人，會在AI垂直行業(yè)，利用該技術(shù)的窗口期，上一個臺階，而上了這個臺階之后，應(yīng)該在這個規(guī)模層面上培養(yǎng)核心競爭力。
同時?？獗硎荆夹g(shù)雖然是AI企業(yè)的主導(dǎo)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭要素會發(fā)生變化，團隊也需要演化，一定要在這個窗口期之內(nèi)，第一把自己先發(fā)展起來，“腰先粗起來”，第二，要注意人才團隊的搭班子，逐步重視應(yīng)用和經(jīng)營人員。
紀源資本管理合伙人徐炳東表示，AI門檻會越來越低，目前AI算一個前沿科技的板塊，但以后會滲透到所有行業(yè)中去，成為一個通用技術(shù)，這還需要八到十年甚至更長的時間。而正是因為技術(shù)不成熟，才有創(chuàng)業(yè)的機會。
對比中美兩國AI創(chuàng)業(yè)的水平，徐炳東認為，總體來看，美國AI還是走在中國之前，但美國AI最頂尖的創(chuàng)業(yè)者三分之一是華人，他們很容易溝通，也有可能回國創(chuàng)業(yè)。?？庖脖硎荆瑥腁I的垂直應(yīng)用來看，中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多的優(yōu)勢，相比國外，中國人口多，數(shù)據(jù)多，自由度較高，所以比較容易冒出好的行業(yè)。
新零售的關(guān)鍵仍在于供應(yīng)鏈
2017年作為新零售元年，電商和傳統(tǒng)的線下零售渠道都出現(xiàn)了新的銷售業(yè)態(tài)，盒馬鮮生、小麥鋪、繽果盒子等無人超市、無人便利店的出現(xiàn)讓人眼前一亮。在新零售方面布局較廣的紀源資本管理合伙人徐炳東認為，新零售投資是否過熱還不好判斷，但該領(lǐng)域相對門檻較低，因為零售場景的線下實在太大，帶來的想象空間也比較大。而線下的豐富場景加上技術(shù)和渠道終端的概念，在原來不存在零售的場景甚至也推出了相應(yīng)的服務(wù)，比如辦公室的無人貨架。
徐炳東認為，無論是覆蓋率還是集中度，中國便利店的網(wǎng)絡(luò)都遠未成熟，但中國在很多領(lǐng)域已經(jīng)超過了發(fā)達國家，移動化已超過了美國。從零售方面看，日本曾經(jīng)領(lǐng)先幾十年，但從用戶便利程度和行為變遷的程度來看，不久中國將實現(xiàn)反超。因為日本的便利店在中國一線城市每天要達到5000~7000元營業(yè)額才能盈虧平衡，一家夫妻店3000元營業(yè)額可以達到盈虧平衡，而無人便利店繽果盒子要實現(xiàn)盈虧平衡只需達到300元營業(yè)額。
徐炳東認為，零售是一個供應(yīng)鏈，加上運營，還有資本等的綜合能力，其實是非常難玩的東西，對創(chuàng)業(yè)的門檻特別高，對資本的要求也特別高。新零售的方向是正確的，所有人一擁而上，但現(xiàn)在的技術(shù)并不成熟，就是因為技術(shù)不成熟，才為小公司創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的空間。
“新零售”的本質(zhì)仍是零售，因此在進一步完善相關(guān)技術(shù)的同時，供應(yīng)鏈的管理也格外重要。達晨創(chuàng)投合伙人齊慎認為，對新零售來說，核心仍是三個問題，廠商的成本是不是更低、商品品類是不是更好更全、給用戶的體驗效果是不是更好，這三點做到了就有機會，因此供應(yīng)鏈很關(guān)鍵。
?？庹J為，新零售一開始的時候，更多是說因為它無人，或者叫有機器自動化的特征，導(dǎo)致對技術(shù)有很多訴求。在這樣明顯的成長期，這些變化對整個零售行業(yè)是不是一個改變的契機，或者催化劑，可能是大家在看的很重要的一個機會。但是往下走，終究要回歸零售的本質(zhì)，供應(yīng)鏈很重要，選品很重要，運營很重要。
